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日上集團|菁英計劃--領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)后生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)化工作成效顯著

發(fā)布時間: 2022-11-09 瀏覽量:4115次

日上集團針對集團中高層進行了“菁英計劃-2022 年中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升”拓展培訓(xùn),提升集團中高層人員明確角色定位和管理能力及執(zhí)行力,進行了為期3天的集訓(xùn),強化中高層從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。

       培訓(xùn)結(jié)束后,輪圈生產(chǎn)、技術(shù)、品管部門都進行了培訓(xùn)轉(zhuǎn)化工作,將“問題分析與解決” “高效能人士的七個修養(yǎng)”等課程工具應(yīng)用到公司日常管理工作中,學(xué)以致用。許多中高層管理學(xué)員在這次培訓(xùn)后,思維上有所轉(zhuǎn)變,習(xí)慣有所調(diào)整,時間管理也有所加強。在工作過程中做事更積極,對員工領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)注度也增強了,大大提升了各崗位的辦事效率。

 

01   問題分析與解決
日上車輪杏林工廠

       杏林工廠趙廠長在“菁英計劃領(lǐng)導(dǎo)力提升”培訓(xùn)后,將“問題分析與解決”課程工具應(yīng)用到生產(chǎn)物料盤點中。
之前生產(chǎn)物料管理有漏洞,物料盤點準確率不高。通過組織相關(guān)主管、班組長、物料員進行2輪的復(fù)盤討論,運用培訓(xùn)導(dǎo)師所授的方法,提問題、抓住問題點、強化問題點、分清事情的緊急性、找問題的根源,并針對問題點探討出針對性的解決方案。
在方案實施中及時查缺補漏,大大提升了物料盤點的準確率,重點在生產(chǎn)物料盤點的管理工作中效果顯示,2022年第3季度比第1季度提升9%。


02   問題分析與解決
同安鋼圈工廠

       同安鋼圈工廠在品管部門李課長的號召下,針對鋼圈生產(chǎn)線,改善之前生產(chǎn)品質(zhì)管理的僵化、無效管理方法的問題,找出原因、提出方案、制定計劃并實施在品控工作中,在品管工作方面取得了有效改善。

 

03   高效能人士的七個修養(yǎng)
同安金屬工廠技術(shù)管理

       同安金屬工廠在研發(fā)部門鄭課長的引領(lǐng)下,引用“高效能人士的七個修養(yǎng)”培養(yǎng)全新的思維方式和原則體系,分析管理工作的緊急度,了解工作中目標不明確的懈怠之心,提升技術(shù)管理工作需積極主動性,分清要事第一、急事兒優(yōu)先的方針,提升時間管理、以終為始、雙贏思維方式,對鋼圈工藝生產(chǎn)方面進行進一步改善。

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